Concrètement
Six Sigma
Application structurée du DMAIC sur un cas réel d’injection plastique — une feuille de route guidée pas à pas pour transformer la qualité en résultats mesurables.
Le cycle DMAIC expliqué
par la pratique
Chaque phase est illustrée sur un cas concret d’injection plastique, avec les outils, les données et les décisions prises à chaque étape.
- Charte de projet
- SIPOC
- Voix du client
- CTQ
- Cartographie du flux
- MSA / R&R
- Capabilité (Cp, Cpk)
- Baseline sigma
- Diagramme d’Ishikawa
- 5 Pourquoi
- Pareto
- Tests d’hypothèses
- DOE
- AMDEC
- Solutions pilotes
- Plan d’action
- Cartes de contrôle
- Plan de surveillance
- SPC
- Leçons apprises
Ce que vous allez apprendre
Un parcours structuré de la définition du problème jusqu’à la pérennisation des gains, appliqué à chaque instant sur un cas industriel réel.
Cadrage du projet – Phase Définir
Identifier le problème, définir les CTQ, construire la charte de projet et cartographier le processus avec un SIPOC.
Quantifier l’état actuel – Phase Mesurer
Collecter les données, valider le système de mesure (MSA), calculer la capabilité et établir la baseline sigma.
Trouver les causes racines – Phase Analyser
Utiliser Ishikawa, les 5 Pourquoi, l’analyse de Pareto et les tests statistiques pour identifier les X vitaux.
Concevoir les solutions – Phase Innover
Générer des solutions, les évaluer par AMDEC, mener les DOE et déployer un pilote sur la ligne d’injection.
Pérenniser les gains – Phase Contrôler
Mettre en place les cartes de contrôle SPC, le plan de surveillance et assurer le transfert au process owner.
Bilan & Retours d’expérience
Synthèse du gain en niveau sigma, chiffrage des économies réalisées et leçons applicables à d’autres processus.
Un guide conçu pour
les praticiens du terrain
Ingénieurs qualité & production
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Étudiants en génie industriel
Le cas d’étude réel complète parfaitement les cours théoriques sur le Six Sigma et vous prépare à la certification.
Responsables amélioration continue
Un support pédagogique idéal pour former vos équipes et déployer la démarche DMAIC de façon cohérente dans toute l’organisation.
« Le Six Sigma n’est pas une théorie de plus — c’est une discipline de résolution de problèmes qui transforme des données brutes en décisions guidées par les faits. »
— Rachid Berkani, Concrètement Six Sigma
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